Compromissos
Metas ESG
Neste exercício, lançamos um portal específico para tratar das pautas ESG – o One Page ESG –, destinado a ampliar o processo de transparência e a visibilidade de nossas práticas de sustentabilidade. A ferramenta possibilita evoluir também no âmbito da Comunicação de nossas ações. A comunicação foi base para várias ações, como o vídeo institucional One Page corporativo, apresentado em reuniões com stakeholders. (Clique aqui para ver o vídeo institucional).
Nossa estratégia ESG tem uma política estruturada e está norteada por metas claras, que visam a perenidade do negócio. Essa política tem como princípios: Geração de Valor, Cultura Organizacional, Eficiência Operacional e Comunicação e Engajamento. A política foi divulgada em maio de 2022 e aprovada pelo Conselho de Administração. Cabe ao Comitê ESG desdobrar essas premissas em políticas específicas, objetivos e metas.
O desdobramento dessas premissas ocorreu em diversas etapas e fóruns, sendo eles:
- Onboarding
- Obras (treinamentos e monitoramento nas auditorias de sustentabilidade)
- Análise Crítica do Sistema de Gestão da Qualidade
- Fóruns (Reunião de Lideres, Semana da Ética e Sustentabilidade, Visita Aterro)
- Pesquisa ESG
Em paralelo, colocamos em prática uma série de ações, objetivando, entre outros pontos, o identificar o quanto os colabores acreditam no trabalho do Comitê ESG. Nesse sentido, cabe destacar a Pesquisa ESG, que obteve resultado de 8,7 de grau de "satisfação" dos colaboradores em relação ao tema.
1
Indicador final
Implantação de Programas de Logística Reversa
Meta
A Even se compromete a criar dois projetos perenes de logística reversa para retorno dos resíduos sólidos de suas obras para geração de receita ou economia
Definições/Observações
Adoção de Projetos de Logística Reversa para retorno das embalagens e/ ou resíduos aos fabricantes
Processo para apuração
De início, a Even irá implantar o projeto de logística reversa em uma obra piloto e, caso tenha êxito, irá estender aos demais canteiros
Resultado
Desenvolvimento de parceria para coleta de latas de tinta e baldes plásticos. As latas de tinta são transformadas em matéria-prima de aço e os baldes são reciclados para transformação em novos baldes. Em 2022 padronizamos o processo em 100% das obras e já foram coletados mais de 128 kg de materiais.
Meta atendida?
2
Indicador final
Neutralização integral de emissões de carbono nas obras e escritório corporativo de São Paulo
Meta
Iremos neutralizar 100% das emissões de carbono geradas no processo produtivo das obras entregues em 2022 e da operação do escritório no mesmo período
Definições/Observações
A neutralização contemplará as emissões geradas diretamente pela companhia, bem como as indiretas (escopo I, II e III do GHG Protocol). Serão utilizadas uma das metodologias oficiais, a saber: REDD+ / VCS /MDL ONU
Processo para apuração
O cálculo do inventário contemplará as emissões de carbono de todas as obras entregues no ano de 2022 e da operação do escritório. Além disso, deverá ser emitido relatório com a certificação de 100% das emissões de carbono neutralizadas.
Resultado
Neutralizamos 29.379 toneladas de emissão de carbono oriundas das construção de 06 obras entregues e do escritório, via projeto de geração de energia elétrica através de usina eólica, que é certificado na ONU.
Meta atendida?
3
Indicador final
Aumentar em 10% o reaproveitamento de solo sem contaminação das obras por outros canteiros da Even ou mesmo de outras construtoras
Meta
Embora a Even já realize o processo de reaproveitamento do solo ao invés de destinar o material para aterros sanitários, ela pretende expandir em 10% a quantidade de solo enviada para outras obras, reduzindo o custo de destinação e possibilitando a circulação de um material que não teria qualquer tipo de uso
Definições/Observações
Envio de solo para outras obras e redução do envio para aterros, oportunizando custos com fornecedor
Processo para apuração
O processo será monitorado através do preenchimento dos CTRs (controle de transporte de resíduos) e da homologação dos destinos (obras internas ou de outras construtoras) pela área da qualidade
Resultado
Expandimos em mais de 50% da meta prevista para 2022, o volume previsto era de 1.851 m³ e chegamos a marca de 2.750 m³ enviado para outras obras.
Meta atendida?
4
Indicador final
Economia de 5% do consumo de água e energia elétrica em obras
Meta
Pretendemos reduzir 5% do consumo acumulado de água e energia elétrica no em nossas obras
Definições/Observações
O cálculo contempla o consumo acumulado de todas as obras em andamento ao longo do ano de 2022
Processo para apuração
Monitoramento do índice acumulado de consumo de água (concessionária e caminhão pipa) e energia elétrica (concessionária)
Resultado
Não atendemos essa meta, não foi possível reduzir o consumo de água e energia das obras, em detrimento do grande volume de obras em fase de acabamento com testes e liberações realizadas:
Água: 16% acima do previsto
Energia: 15% acima do previsto
Meta atendida?
1
Indicador final
Criação de campanhas internas de apuração do conhecimento sobre a pauta ESG
Meta
A Even pretende, a nível institucional, fortalecer a cultura de sustentabilidade para os colaboradores sobre as ações ESG da companhia, assim como a sua missão em relação ao tema. Sendo assim, irá realizar três campanhas internas sobre ESG ao longo do ano de 2022
Definições/Observações
Ao longo do ano serão criadas campanhas de engajamento sobre a pauta ESG para todos os colaboradores
Processo para apuração
O engajamento será mensurado a partir da análise da participação dos colaboradores nas campanhas. Os dados serão utilizados para validação do "grau de engamento", aculturamento e percepção sobre as práticas ESG praticadas na Even
Resultado
Em 2022 incluímos a pauta ESG na Semana da Ética e Sustentabilidade com a realização de 2 palestras específicas sobre o tema com mais de 50 participantes.
Realizamos a visita ao aterro URBAM, o qual foi utilizado para neutralização das emissões de GEE em 2021 e participaram ao todo 24 colaboradores.
Realizamos a pesquisa de engajamento ESG que contou ao todo com 30% do efetivo e nota de 8,7 de satisfação com a agenda ESG.
Meta atendida?
2
Indicador final
Criação de comitê de vizinhos para aprimorar a relação com a comunidade do entorno
Meta
Vamos criar um comitê corporativo voltado à melhoria de nossa relação com os vizinhos e comunidade no entorno dos empreendimentos e realizar a adequação do procedimento de atendimento das necessidades da vizinhança e entorno das obras.
Definições/Observações
o comitê deverá monitorar as reclamações e analisar as suas respectivas causas para que possa implantar melhorias na operação.
Processo para apuração
Efetivação do comitê com indicação de membros e responsabilidade a nível institucional
Resultado
Criamos um Comitê de Vizinhos que conta com a presença dos GGO’s, Jurídico, Suprimentos, SESMT e Assistência Técnica e revisamos o fluxo de atendimento de chamados de vizinhos.
Meta atendida?
3
Indicador final
Criação de Programa de Voluntariado Corporativo
Meta
A Even se compromete a criar um programa de ações sociais corporativas com a participação dos colaboradores
Definições/Observações
Estruturar ações sociais ao longo de 2022
Processo para apuração
Evidências da criação, implantação e realização das ações feitas ao longo do ano de 2022
Resultado
Retomamos o Projeto Somar, que contou com mais de 60 voluntários em 04 ações em 2022, além da retomada do Programa Educ@r em 02 obras.
Meta atendida?
1
Indicador final
Incorporar nas metas e práticas da Even os seguintes ODS'S: (i) Trabalho descente e crescimento econômico, (ii) cidades e comunidades sustentáveis, (iii) consumo e produção responsáveis e (iv) ação contra a mudança global do clima
Meta
Para atingirmos o nosso objetivos de nos tornarmos a empresa da construção civil mais rentável e relevante do Brasil, definimos quatro ODS'S que nortearão as nossas ações do dia a dia
Definições/Observações
O ODS'S identificados como prioridade pela Even deverão fazer parte das escolhas e projetos desenvolvidos da companhia
Processo para apuração
Reporte da incorporação dos objetivos nos projetos realizados pela Even no próximo relatório de sustentabilidade
Resultado
Hoje, das 11 ODS existentes, 04 tem sinergia com nosso trabalho e estão em nossa rotina/escopo.
Apresentamos um vídeo institucional com a atuação da Even com o compromisso junto aos ODS'S.
Meta atendida?
2
Indicador final
Implantar metas corporativas ESG
Meta
A Even definirá os principais indicadores e metas ESG para nortear a tomada de decisão no negócio
Definições/Observações
A definição dos objetivos, indicadores e metas ESG deverá ser pautada pelas macrometas da companhia a partir da visão de longo prazo
Processo para apuração
Definição dos principais indicadores ESG que se mostraram relevantes em 2022 e que serão monitorados e associados ao planejamento estratégico
Resultado
Definimos o nosso KPI ESG via Power B.I com os indicadores da metodologia GRI e participamos do questionário do do CDP.
Meta atendida?
3
Indicador final
Participação do comitê de sustentabilidade nas reuniões do Conselho de Administração para discussão das práticas ESG da Even.
Meta
Vamos introduzir a pauta ESG nos encontros com o Conselho de Administração da Even para apresentar e deliberar os avanços no tema.
Definições/Observações
Condução da pauta ESG pelo comitê de sustentabilidade com reporte ao Conselho de Administração.
Processo para apuração
Evidência da participação nas reuniões.
Resultado
Incluímos pauta fixa do ESG na Reunião de Líderes, definimos as responsabilidades do Comitê ESG com reporte ao Comitê de Auditoria e participação pontual na Reunião do Conselho.
Meta atendida?
Objetivos e Metas 2023
1
Indicador final
Reforçar a resiliência e a capacidade de adaptação a riscos relacionados ao clima considerando um cenário de 1.5°C em 2050.
Elaborar estratégia para redução das emissões de GEE até 2030. Manutenção da neutralização integral de emissões de carbono nas obras e escritório corporativo de São Paulo adoção do TCFD como Framework Estratégico para gestão climática.
Meta
Definição das estratégias para redução das emissões de GEE associadas a fabricação e transporte dos materiais aplicados nas obras. Elaborar iniciativas para redução das emissões de GEE nos Escopos I,II e III.
Iremos neutralizar 100% das emissões de carbono geradas no processo produtivo das obras entregues e da operação do escritório no mesmo período.
Definições/Observações
Será considerado o Inventário de Carbono Ano-Base 2022 como referência para redução das emissões das obras e do corporativo.
A neutralização contemplará as emissões geradas diretamente pela companhia, bem como as indiretas (escopo I, II e III do GHG Protocol). Serão utilizadas uma das metodologias oficiais, a saber: REDD+ / VCS /MDL ONU
Processo para apuração
O cálculo do inventário contemplará as emissões de carbono de todas as obras entregues no ano e da operação do escritório. Além disso, deverá ser emitido relatório com a certificação de 100% das emissões de carbono neutralizadas.
Curto Prazo (2023/2024)
Meta Corte: Neutralização de 100% das emissões de GEE e adoção da ferramenta CE Carbon para cálculo das emissões.
Meta Base: Neutralização de 100% das emissões de GEE (Ano-Base 2022) e adoção da ferramenta CE Carbon para cálculo das emissões e efinição da estratégia de redução das emissões de GEE até 2030. Atualização da Governança, Estratégia, Métricas e Metas e Riscos e Oportunidades Climáticas e validação junto a alta gestão.
Médio Prazo (2026/2027)
Meta Corte: Adoção do TCFD como Framework integrado ao relatório de Sustentabilidade e atualização do Plano de Redução de Emissões de GEE.
Meta Base: Adoção do TCFD como Framework integrado ao relatório de Sustentabilidade, atualização do Plano de Redução de Emissões de GEE.
Redução de 3% das emissões de GEE referente ao ano-base 2023 e Neutralização das Emissões de GEE anualmente.
Longo Prazo (2030)
Meta Corte: Adoção do TCFD como Framework integrado ao relatório de Sustentabilidade e atualização do Plano de Redução de Emissões de GEE, Redução de 3% das emissões de GEE referente ao ano-base 2023 e Neutralização das Emissões de GEE anualmente.
Meta Base: Adoção do TCFD como Framework integrado ao relatório de Sustentabilidade, atualização do Plano de Redução de Emissões de GEE.
Redução de 5% das emissões de GEE referente ao ano-base 2023 e Neutralização das Emissões de GEE anualmente.
1
Indicador final
Implantação e Manutenção do Programa de Voluntariado Corporativo através do Somar Even e transformar positivamente a vida das pessoas
Meta
Garantir a implantação das ações conforme cronograma anual de Responsabilidade Social Corporativa.
Definições/Observações
Estabelecer as ações conforme Política de Voluntariado e atuar nos pilares: Edução, Sustentabilidade e Campanhas Solidárias e Ajudas Humanitárias.
Processo para apuração
Monitoramento anual das ações idealizadas pelo Somar Even
Curto Prazo (2023/2024)
Meta Corte: Garantir a atuação do Comitê de Voluntariado com a Promoção das ações anuais do Somar Even e realizar o Programa Educ@r em no mínimo 03 canteiros de obras.
Meta Base: Garantir a atuação do Comitê de Voluntariado com a Promoção das ações anuais do Somar Even e realizar o Programa Educ@r em no mínimo 05 canteiros de obras.
Médio Prazo (2026/2027)
Meta Corte: Garantir a atuação do Comitê de Voluntariado com a Promoção das ações anuais do Somar Even e realizar o Programa Educ@r em no mínimo 05canteiros de obras.
Meta Base: Garantir a atuação do Comitê de Voluntariado com a Promoção das ações anuais do Somar Even e realizar o Programa Educ@r em todos os canteiros de obra.
Longo Prazo (2030)
Meta Corte: Garantir a atuação do Comitê de Voluntariado com a Promoção das ações anuais do Somar Even e realizar o Programa Educ@r em no mínimo 05 canteiros de obras.
Meta Base: Garantir a atuação do Comitê de Voluntariado com a Promoção das ações anuais do Somar Even e realizar o Programa Educ@r em todos os canteiros de obra.
2
Indicador final
Implantação de um ambiente diverso e inclusivo para que todos colaboradores se sintam respeitados e orgulhosos em trabalhar na Even.
Meta
Atuação em prol da Conscientização Interna para Diversidade e Inclusão, de forma a fomentar a preocupação e atuação com o tema.
Definições/Observações
Realização de ações de conscientização sobre o tema e definição dos objetivos que nortearão o posicionamento da Companhia;
Processo para apuração
Ações realizadas e diagnóstico.
Curto Prazo (2023/2024)
Meta Corte: Promover duas ações de sensibilização e engajamento interno sobre o tema.
Meta Base: Promover duas ações de sensibilização e engajamento interno sobre o tema. Diagnóstico interno sobre a atuação da companhia sobre o tema, de forma a avaliar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
Médio Prazo (2026/2027)
Meta Corte: Definição dos planos de ação sobre o diagnóstica interno sobre a atuação da companhia em prol da diversidade e inclusão.
Meta Base: Definição dos planos de ação sobre o diagnóstica interno sobre a atuação da companhia em prol da diversidade e inclusão. Elaboração da Estratégia de Diversidade e Inclusão.
Longo Prazo (2030)
Meta Corte: Apresentação dos resultados desdobrados da Estratégia de Diversidade e Inclusão.
Meta Base: Apresentação dos resultados desdobrados da Estratégia de Diversidade e Inclusão. Definição dos principais indicadores e metas sobre o tema.
3
Indicador final
Fomentar continuamente a pauta ESG na Companhia. Avaliação da atuação do Comitê ESG.
Meta
Papel do Comitê ESG é realizar campanhas de ativação da pauta ESG na Companhia para que os colaboradores conheçam nossa estratégia na área e possam contribuir no nosso engajamento.
Definições/Observações
Ativações deverão ocorrer anualmente para que os membros do Comitê ESG possam pulverizar o conhecimento para todos colaboradores, além de avaliações periódicas para a melhoria contínua.
Processo para apuração
Definição das ações de engajamento ESG e avaliação do Comitê ESG.
Curto Prazo (2023/2024)
Meta Corte: Atuação conforme cronograma e divulgação das campanhas internas. Publicação do Relatório de Sustentabilidade anualmente.
Meta Base: Atuação conforme cronograma e divulgação das campanhas internas. Publicação do Relatório de Sustentabilidade anualmente. Garantir a disseminação da Política de Sustentabilidade para 100% dos colaboradores.
Médio Prazo (2026/2027)
Meta Corte: Atuação conforme cronograma e divulgação das campanhas internas. Publicação do Relatório de Sustentabilidade anualmente. Definição e atuação do engajamento ESG para Stakeholders priorizados.
Meta Base: Atuação conforme cronograma e divulgação das campanhas internas. Publicação do Relatório de Sustentabilidade anualmente. Garantir a disseminação da Política de Sustentabilidade para 100% dos colaboradores e Stakeholders priorizados. Avaliação da Diretoria e do Conselho sobre a atuação do Comitê ESG.
Longo Prazo (2030)
Meta Corte: Atuação conforme cronograma e divulgação das campanhas internas. Publicação do Relatório de Sustentabilidade anualmente. Definição e atuação do engajamento ESG para Stakeholders priorizados.
Meta Base: Atuação conforme cronograma e divulgação das campanhas internas. Publicação do Relatório de Sustentabilidade anualmente. Garantir a disseminação da Política de Sustentabilidade para 100% dos colaboradores e Stakeholders priorizados. Avaliação da Diretoria e do Conselho sobre a atuação do Comitê ESG.
1
Indicador final
Adaptação aos novos Frameworks para Reporte ESG
Meta
Preparação da Companhia para adequação do Relatório de Sustentabilidade considerando novas perspectivas de mercado e as novas Normas de Sustentabilidade
Definições/Observações
Adequação do Reporte de forma consistente com o relatório das demonstrações financeiras e de acordo com as novas recomendações globais.
Processo para apuração
Definição do Grupo de Estudo Gap Analysis para avaliar os riscos e oportunidades da mudança do formato do Relatório de Sustentabilidade.
Curto Prazo (2023/2024)
Meta Corte: Definição do Grupo de Estudo para análise dos Frameworks e validação da metodologia a ser usada para o Reporte ESG da Companhia.
Meta Base: Definição do Grupo de Estudo para análise dos Frameworks e validação da metodologia a ser usada para o Reporte ESG da Companhia. Definição da metodologia e aplicação no Reporte Ano-Base 2024.
Médio Prazo (2026/2027)
Meta Corte: Reporte ESG considerando análise prévia dos Frameworks.
Meta Base: Reporte ESG considerando análise prévia dos Frameworks e com asseguração.
Longo Prazo (2030)
Meta Corte: Reporte ESG considerando análise prévia dos Frameworks.
Meta Base: Reporte ESG considerando análise prévia dos Frameworks e com asseguração.
2
Indicador final
Elaboração e Aprovação da Matriz de Riscos ESG
Meta
Implantação da Matriz de Riscos ESG pela área de Sustentabilidade e com o apoio da área de Gestão de Riscos e Compliance.
Definições/Observações
A matriz de riscos usará a mesma metodologia dos Riscos Estratégicos e será objeto de análise pelo Comitê de Auditoria.
Processo para apuração
Validação da Matriz de Riscos e incorporação dos processo para mitigação ao longo de 2023.
Curto Prazo (2023/2024)
Meta Corte: Criação da Matriz e definição dos principais riscos associados ao negócio.
Meta Base: Criação da Matriz e definição dos principais riscos associados ao negócio. Definição dos Planos de Ação junto a gerência e diretoria.
Médio Prazo (2026/2027)
Meta Corte: Análise da eficácia dos Planos de Ação dos Riscos apontados na Matriz de Riscos ESG
Meta Base: Análise da eficácia dos Planos de Ação dos Riscos apontados na Matriz de Riscos ESG. Estabelecimento dos Riscos ESG no Planejamento Estratégico da Companhia.
Longo Prazo (2030)
Meta Corte: Análise da eficácia dos Planos de Ação dos Riscos apontados na Matriz de Riscos ESG
Meta Base: Análise da eficácia dos Planos de Ação dos Riscos apontados na Matriz de Riscos ESG. Estabelecimento dos Riscos ESG no Planejamento Estratégico da Companhia.
3
Indicador final
Entrada da Even na Carteira do ISE e Manutenção anualmente.
Meta
A Even pretende fazer parte da carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3 (ISE)
Definições/Observações
Entrada na carteira do ISE em 2023, manutenção e evolução anualmente.
Processo para apuração
Divulgação da carteira em Dez/23.
Curto Prazo (2023/2024)
Meta Corte: Entrada na carteira do ISE.
Médio Prazo (2026/2027)
Meta Corte: Manutenção na Carteira.
Meta Base: Manutenção na Carteira e Score no range de 70% a 75%.
Longo Prazo (2030)
Meta Corte: Manutenção na Carteira.
Meta Base: Manutenção na Carteira e Score no range de 70% a 80%.